中國電石工業協會:北元化工“雙色引擎”驅動改革發展
時間:2020-09-01點擊量:46 单位:企業管理部 作者:李周清 文章字符数: 2350 分享到:

近年來,北元化工公司積極應對氯堿行業産能結構性過剩、需求溫和等多空因素相互對弈的複雜情況,科學使用“改革”這柄利器,打造“雙色引擎”,增強改革“驅動力”,發展碩果累累,企業邁上了高質量發展快車道。

打造紅色引擎,抓牢黨建工作“定盤星”。“紅色引擎”指將黨建引領職能發揮到生産經營各個環節中去,通過營造氛圍、統一思想,凝聚人心,彙聚起支撐企業發展的不竭動能。公司全面貫徹新時代黨的建設總要求,把加強黨的建設貫穿改革發展全過程,積極發揮黨建工作優勢。尤其新冠疫情突發後,出台七個“優先”措施、開展“戰疫先鋒”評選,激勵幹部職工在疫情防控一線擔當作爲,踐行初心使命。化工分公司黨委制定了5大類16項“紅色引擎”活動評價標准,先後下達了“防疫情·保安全”“節支創效點滴行”活動主題,號召組織創先爭優、黨員崗位建功,各基層支部廣泛開展線上學習比賽、遊戲競賽、K歌大比拼等活動,舒緩了疫情期間人員長時間不能回家的焦慮情緒;“32塊錢”的“大決心”“彩筆盒”有了新用途等“接地氣”的小故事,很快就登上了節支創效微宣傳的“頭條”,實現了黨建工作與生産經營完美融合。

“紅色引擎”主題活動以來,聚氯乙烯二分廠抓住契機,層層動員,廠長層帶頭每人定創效指標,每個崗位謀節支項目,通過將已報廢的5#制冷機的電機拆除安裝至1#冷凍機,一天創效超過300元。僅聚合母液水板換串聯一項改造,直接停用6台共計45KW電機,改造後水溫由32℃降低到18℃,遠低于控制指標且極大地降低了電耗和人員勞動強度,節支創效的春風吹活了無數人內心的“死水”,看著分廠宣傳欄醒目的“節支創效”流動紅旗,聚氯乙烯二分廠黨總支書記張征國深有感觸地說道,“通過‘紅色引擎’帶動,一線人員的活力被徹底激發了,幹勁更足了”。在“紅色引擎”的驅動下,企業取得了實實在在的經營成效,2020年上半年實現了零傷害、零事故、零汙染、零感染的“四零”目標,譜寫了黨建助力企業經營的新篇章。

打造绿色引擎,布局企业长远发展。“绿色引擎”指追求效能、和谐、持续的经济增长方式,发展注重节能减排、环境治理,主要解决发展不平衡、不协调、不可持续等问题。绿水青山就是金山银山。公司将绿色发展作为检验高质量发展的“硬杆杆”,努力打造可持续发展的循环经济模式。在资源综合利用方面,围绕“生产过程的优化控制与最佳设计”开展各项节能减排工作,每年年初下达节能减排计划,明确能耗总量目标。企业加快实施节能降耗课题,完成高耗能装置、设备的升级改造,提高资源生产效能。2020年第一批对标课题中就有12项节能降耗项目,全年计划实施技术改造项目39项,估算总投资29914万元。通过大兴节支创效之风,建立健全重点突出、覆盖全层级的经济责任体系,积极推行“大成本”统筹管控,全力实施“低成本”战略,从质量、运行、消耗、工程项目、采购、营销、人力資源、资金成本等方面全方位挖潜增效。在控制污染物排放方面,公司秉持“低碳生产、高效利用”的环保理念,积极履行环保主体责任,强化源头控制,下发《2020年环境治理“一企一策”实施方案》,全面推行环保风险抵押制,着力解决制约公司绿色发展的4大方面13项重点问题,同时以“减量化、资源化、无害化”为原则,从7个方面持续开展固体废物专项整治活动,目前单位聚氯乙烯产品用汞量已优于示范项目标准要求。以水泥公司为例,仅2020年上半年颗粒物、二氧化硫和氮氧化物排放量较计划就分别减排20.57吨、33.12吨、226.25吨,企业绿色发展的“立足点”更加稳定。

用改革實踐推動企業創新發展。在“雙色引擎”的強力驅動下,公司堅持以改革統攬全局,用改革的方法破解了企業發展的矛盾與難題。“改革既是推動發展的動力,也是從根本上提升管理的利器,更是提高企業經濟效益的有效途徑。”公司黨委書記、董事長劉國強是這樣講的,企業更是這樣做的。組織機構事關企業運轉全局,牽一發動全身。時間回到2016年,公司率先在水泥公司大膽嘗試經營責任制,實施組織機構扁平化改革,取消了分廠級管理層,管理效率明顯提升,經營活力競相迸發,一舉實現了扭虧爲盈,近年來水泥公司連年盈利,實現完美蛻變。2018年,公司成功入選全國“雙百企業”名單,乘著“雙百行動”東風,公司牢牢牽住改革“牛鼻子”,准確把握機構改革節奏,先後在錦源化工、熱電公司完成了機構改革,兩次機構改革僅精簡崗位一項便可創效900萬/年。能不能激活企業發展這池水,選人用人這個“指揮棒”至關重要。公司將下好“三項制度”改革“先手棋”作爲高質量發展的突破口。一是深化勞動用工改革,打破了人員“只進不出、好進難出”格局,形成了“合理流動”的用工機制。二是深化人事制度改革。在水泥公司進行職業經理人改革,招聘職業經理人3人,三年任期內實行超額累進利潤共享機制,獎勵金額上不封頂。三是深化分配制度改革。實行“以崗定薪”差異化薪酬分配機制,薪酬激勵向生産一線、科研技術崗位傾斜,中層管理人員同層級不斷拉大薪酬差距。當前,公司“雙百行動”綜合性改革進入關鍵沖刺階段,已完成全部17項改革任務中的15項。

實踐證明,改革出效益,改革促發展。通過改革,公司運行體系更加順暢,黨的領導更加堅強,經營業績大幅攀升。近年來,企業總産值、營業收入持續攀升,盈利能力不斷增強,連續多年入圍全國化工企業500強,2019年位居第103位。2020年面對新冠肺炎疫情和國際原油價格大幅下跌雙重影響,公司仍逆勢前行,上半年順利完成時間、任務“雙過半”。企業在區域、行業的影響力顯著提高,開創了企業增效、股東增利、政府增稅、員工增收的新局面,改革真正起到了“一石激起千層浪,兩指彈出萬般音”的效應。

編輯:馮永東



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