神木高新:北元錦源化工公司:挖潛創效求突破
時間:2020-08-13點擊量:153 單位:錦源化工有限公司 作者:王慧 文章字符数: 1529 分享到:

自節支創效工作開展以來,北元錦源化工公司緊盯創效重點、保持攻堅態勢、落實經營責任,構建並完善節支創效長效機制,推進節支創效工作不斷向縱深發展、取得突破。

专项行动  推动技术攻关

“我們的白灰生過燒真的就不能降低麽?難道就沒有好的辦法可以解決麽?我不相信!”副經理劉建平在生産系統節支創效專題會議上連發兩問。

白灰質量直接影響著下遊電石生産的穩定性和經濟性,白灰生過燒指標高一度成爲公司生産系統的“卡脖子”問題。一石激起千層浪,主管副經理的“兩問”,引起了所有管理人員的重視。早在4月中旬,一場以降低白灰生過燒爲目標的專項攻堅行動全面展開,實施這項行動的是上到公司班子成員、下到崗位操作工的多層級、多專業的立體攻堅戰隊。他們分工協作,對外對標先進管理及操作經驗,對內全面開展指標優化控制分析,最終從工藝調整、原料控制入手,使白灰生過燒指標實現逐月下降、趨于穩定。

“我們選擇熱值更高的電石尾氣供三台白灰窯使用,用氣方式一調整,窯溫起來了,窯況就更易控制,白灰生過燒自然就下降了。當然了,嚴把石灰石質量也很關鍵,就是突出個‘穩’字。”在原料分廠工藝工程師楊飛看來,白灰窯摻燒電石尾氣與蘭炭尾氣,存在熱值波動,造成白灰窯內溫度起伏,這爲白灰生過燒提供了“溫床”。再加上穩定石灰石供應商,嚴控含面率,就治愈了白灰窯的“消化不良”。攻堅隊正是以工藝優化和穩定原料爲兩大利器,一舉攻克了瓶頸。

系统排查  发掘创效空间

“節支創效空間的發掘難度更大了,能夠探尋的節支創效新路徑越來越少。”有人這樣說。這句話既反映出公司生産管理的日趨完善,也體現出錦源人對節支創效工作的重視。然而節支創效真就沒有文章可做了嗎?當然不是!公司采取自上而下“倒排查”方式,對生産系統進行全面摸排,重點排查在創效方面是否有懸而未決、久攻不破的疑難問題,並對找出問題進行分析研判、拾遺補缺、建檔造冊。通過排查,進一步發掘節支創效空間。

主管公司生産系統節支創效工作的劉誠誠主動請戰,他帶領科室人員用了7天時間對散點除塵系統所有除塵點進行統計並分析不同點位的顆粒度占比,對散點除塵灰進行系統性的分析化驗,排查顆粒度占比高的原因。化驗結果出來後,又采取邊調整、邊分析的方法,持續改進除塵系統運行方式,對降低電石生産消耗起到了至關重要的作用,同時進一步改善了現場作業環境,也爲熱電分公司提供了合格的脫硫劑。

紧盯主业  打造降耗典范

“我們的主業是電石,降耗的核心是電石爐工藝電耗。而電極糊質量是影響工藝電耗的關鍵,必須再開展一次電極糊質量專項攻關。”5月份的生産例會上,副經理梁利平態度堅決。

領導重視是關鍵。5月中旬開始,梁利平帶領生産技術科、物資管理科及原料分廠相關人員赴內蒙烏海陽光炭素集團公司、內蒙古天寶炭素有限公司、烏海恒盛炭素有限公司,對其電極糊生産及質量管理情況進行了深入調研,並配套落實工藝措施,以保障電石爐生産穩定。這次電極糊的引進,打破了電極糊由單一廠家供應的問題,形成了有效的比質比價競爭優勢,也激發了各廠家主動抓質量、穩銷量的緊迫感。

“電極糊質量的整體提升,與降低白灰生過燒、控制原料含面率等措施發揮了協同效力,使電石爐平均工藝電耗創下了錦源電石生産史的最好記錄。”電石分廠廠長呼順利說道。

困難再多,也擋不住主動想辦法的人。錦源化工公司全員參與,用迎難而上的拼搏精神,在節支創效工作中攻克一個又一個陣地,開創了逆勢增長的良好局面。

編輯:馮永東