陕西日报:能上能下 能进能出 能增能减 三项制度改革让北元化工“活”起来
時間:2020-08-12點擊量:184 單位:黨群工作部 作者:李建軍 文章字符数: 1285 分享到:


“改革,其實就是把賬算明白。幹多少活拿多少錢,不幹活不拿錢,或離開崗位。”日前,北元化工黨委書記、董事長劉國強對記者說。劉國強口中說的改革,就是打破舊的分配模式,建立一個重效益、重貢獻、重考核的新的分配激勵機制。也正是這項改革讓北元化工煥發了生機。

實施崗位動態管理,管理人員能上能下。今年以來,北元化工許多幹部員工都和樊智輝一樣在各自崗位滿懷激情地工作著,這種激情,源于該公司推進三項制度改革中“管理人員能上能下”制度的有力實施。

5月,在北元化工下屬熱電分公司組織的公開競聘中,一批來自生産一線的年輕人通過競聘分別走上了黨務、行政、技術崗位。“我需要學習的地方還很多,要多請教老同志,他們身上有豐富的工作經驗。”通過競聘走上技術員崗位的樊智輝說。“以前選拔的幹部,如果沒有犯大錯誤就可以繼續幹,現在我們每年都要考核業績。通過這些辦法,讓幹部‘能上’也‘能下’,形成了機制保證。”劉國強說。

截至目前,該公司累計降免職處級中層管理人員4人,科級管理人員15人,基層管理人員56人,實現了管理幹部競爭上崗、有序退出、優勝劣汰。

深化勞動用工改革,實現員工能進能出。産品單一是制約企業高質量發展的重要因素。近幾年,北元化工采用市場化方式分別引進1名總工程師、1名副總工程師、1名電氣主任工程師和1名設備主任工程師及12名技術工程師等高技能人才。

“2016年,我們北元樹脂只有6種産品,這幾年通過引進技術力量,加大産品研發力度,樹脂産品家族越來越壯大,目前産品達26種,爲企業發展增添了底氣和硬氣。”北元化工總經理劉延財說。

与引进人才相对应的是,北元化工4月对严重违反企業管理制度、连续两年考评不合格的5名员工,依法解除了劳动合同。

優化薪酬分配機制,實現收入能增能減。“辛工,聽說你這個月技術革新獎就拿了800多元,趕緊請客吃飯。”“你別光想著吃,要好好學一門技術。”話音未落,技工辛波又檢查了一遍運行的設備。日前記者在北元化工采訪時聽到了這樣的對話。在北元化工,薪酬分配向崗位價值大的核心崗位、工作績效高的優秀員工傾斜,切實做到員工收入能增能減。

此外,北元化工還在同一崗位薪酬構建了3至5檔的區間,根據年度考評升降,消除平均主義。“6月我未完成水泥銷售任務,工資收入少了1000多元,下個月我要多想點辦法,爭取把減少的補回來。”該公司下屬的水泥有限公司銷售業務員劉劍說。

北元化工對中層管理人員實行年薪制,以所在部門組織績效、重點工作任務、關鍵事件記錄及個人綜合測評等進行考核,進一步提高幹事創業的積極性、主動性和創造性,薪酬激勵效應進一步凸顯。對外部引進的高層次人才實行協議工資制,增加薪酬體系的靈活性,滿足市場經濟下日益激烈的人才競爭需要。

劉國強坦言,三項制度改革是企業機制建設最有效也是最難的點,選擇在最困難的問題上下功夫,大膽探索創新,才能真正打通企業下一步發展的機制道路。

編輯:馮永東